近日，中材節能余熱發電事業部（以下簡稱“事業部”）召開了成本控制專題分析會及2019年第一季度經濟運行分析會。副總裁魏文華，總裁助理、事業部總經理王毅，事業部副總經理王品及事業部各部門經理級以上人員參加了會議。

成本控制專題會上，綜合管理部部長牛慶豐匯報了事業部成立三年來在生產經營中各項成本費用及近三年對比的情況，匯報了項目執行過程中各項成本占比情況，結合當前生產成本中存在的問題進行了分析總結。

經濟運行分析會上，王品代表項目管理部對重點項目執行情況進行了逐一匯報，對目前在建的境內外項目執行中存在的問題進行了總結，并提出了相應的解決方案，對清欠工作的進度進行了安排部署。市場營銷部部長李隨對第二季度重點項目進行了梳理并匯報了市場開拓工作的實施情況，面對一季度較好的市場形勢，要緊跟市場，再接再厲，力爭早日將跟蹤的項目落單。牛慶豐匯報了一季度事業部各項經營指標和管理類指標，從新簽合同額、利潤、銷售收入及兩金等方面進行了數據化分析，并對“三精”管理工作進度情況進行了總結。

王毅在會上指出，2019年市場形勢較好，但不能松懈，要再接再厲，堅持“走出去”戰略，在二季度盡可能完成更多合同的簽訂，市場開拓中涉及到的市場區域要堅持推進下去。對于新簽合同要嚴格審核，明確合同界限，避免出現合同漏洞，從而降低項目經營風險。在建項目的各項工作要積極往前推進，嚴把質量關，不能因自身原因影響公司在行業內的聲望及長遠的合作。“三精”管理工作要高度重視，不能只做表面，必須貫徹實施，“三精”管理工作的開展是對事業部的管理工作進一步提升，有利于事業部及公司更好的發展。安全生產更是事業部在生產經營中至關重要的一環，各項目現場必須提高安全意識，加強安全培訓，做到安全施工，保證各項目做到零事故。

魏文華對成本分析專題會和經濟運行分析會的工作給與肯定和表揚，并對事業部下一步工作提出五點要求。一是事業部的正常運轉與進步離不開各位員工的付出與努力，希望在今后工作中全體事業部員工積極行動起來，以主人翁的意識嚴格要求，加強學習，提高效率。二是對一季度市場工作取得的成績表示肯定，并要求堅持開拓、挖掘大客戶，尋找新的市場區域，積極搜集市場信息，完善信息儲備。三是對在建重點項目積極推進，細化工作流程，優化技術方案。做好溝通與協調工作，簽訂的項目盡快啟動。四是事業部運行的經營、成本狀況數據化、精細化，做到足夠精確，為事業部更好的運轉奠定基礎，同時要求綜合管理工作精細化繼續保持下去，各方面管理工作不斷提升。五是要高度重視“三精”管理工作，希望以此為抓手，提升事業部管理水平，事業部各部門領導要主動帶動員工，積極應對困難與挑戰，實現預期的經營目標。

來源：余熱發電事業部 楊斌