2月28日至3月1日，中材節(jié)能股份有限公司在湖南株洲子公司組織召開2013年度BOT/EMC電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了去年各電站運(yùn)行情況，安排布置了今年的主要工作，對(duì)各電站下達(dá)了2013年度運(yùn)行指標(biāo)，同時(shí)研討了電站運(yùn)行過程中存在的問題和解決的辦法。公司總裁胡也明、副總裁劉春燕，合同能源管理中心運(yùn)營(yíng)管理人員、各子公司電站經(jīng)理等24人參加了會(huì)議。
會(huì)議由能源管理中心副總經(jīng)理鄭召瑾主持。公司總裁胡也明首先作大會(huì)致辭，他對(duì)春節(jié)期間仍然堅(jiān)守奮戰(zhàn)在崗位上的各電站員工表示感謝！他在充分肯定了2012年所取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)2013年各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。胡總強(qiáng)調(diào)，首先安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，運(yùn)營(yíng)管理人員和各子公司電站經(jīng)理要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)用電、壓力容器、高空墜落等危險(xiǎn)源的管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故，采取多種形式組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)；二是“穩(wěn)存量、保增量”，加強(qiáng)各中心、部門之間以及部門與各子公司的溝通協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)起來，加大技改投入力度，提高各子公司運(yùn)營(yíng)發(fā)電能力；三是通過考核加大運(yùn)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本控制，做好發(fā)電水耗、藥劑消耗等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，不斷提高運(yùn)營(yíng)管理水平；四是注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，向國(guó)外項(xiàng)目輸送運(yùn)營(yíng)調(diào)試人才，讓員工共同分享公司發(fā)展成果。
劉春燕副總裁全面總結(jié)回顧了BOT/EMC電站2012年在運(yùn)營(yíng)管理方面所取得的成績(jī)，她表示在2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，各電站子公司出色完成了各項(xiàng)發(fā)電指標(biāo)和工作任務(wù)，2013年各子公司更應(yīng)攻堅(jiān)克難，理清工作思路，深刻剖析在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問題和不足，明確2013年的主要工作任務(wù)，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，多發(fā)電，多創(chuàng)造效益；認(rèn)真履行好業(yè)主職責(zé)，做好在建項(xiàng)目的建設(shè)管理，及早投入運(yùn)營(yíng)發(fā)電，同時(shí)要求公司總部的管理干部同志們要關(guān)心下屬和遠(yuǎn)離公司現(xiàn)場(chǎng)的人員，盡一切能力幫助他們解決工作和生活上的各種困難。
會(huì)上，劉春燕副總裁代表公司與各子公司電站經(jīng)理分別簽訂了2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書和績(jī)效責(zé)任書。各子公司電站經(jīng)理紛紛表示，在2013年的工作中，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，克服各種困難，認(rèn)真貫徹落實(shí)分解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)，做好壓力傳遞，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次會(huì)議還邀請(qǐng)了中材水泥生產(chǎn)技術(shù)中心的專家，針對(duì)燒成系統(tǒng)工藝知識(shí)和電站與水泥窯的優(yōu)化運(yùn)行操作對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，質(zhì)量安全部鮑燕春經(jīng)理也做了安全生產(chǎn)管理方面的專題培訓(xùn)。通過專業(yè)授課和開放式討論、交流，提高了各電站經(jīng)理安全管理意識(shí)和運(yùn)營(yíng)管理水平，為2013年各子公司開展管理提升、加強(qiáng)安全管理和提高運(yùn)營(yíng)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議期間，胡也明總裁深入株洲子公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)工作，細(xì)致查看了主廠房汽輪發(fā)電機(jī)組、窯頭窯尾鍋爐等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，尤其認(rèn)真細(xì)致地檢查了窯頭風(fēng)管改造工程的進(jìn)展情況，并與中心部門的領(lǐng)導(dǎo)交換了意見，要求株洲子公司一定要做好工程施工質(zhì)量管理，以此為契機(jī)，促使株洲BOT電站發(fā)電能力有大的提升。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

劉春燕副總裁與子公司簽訂2013年績(jī)效責(zé)任書與安全生產(chǎn)責(zé)任書

來源：合同能源管理中心 運(yùn)營(yíng)管理部