為深入貫徹集團大監督工作體系建設部署要求，中材節能股份有限公司（以下簡稱“公司”）緊緊圍繞集團“4335”指導原則，持續推動完善綜合監督管理閉環體系。公司黨委積極研究部署，總結監督工作經驗做法，結合公司實際情況，統籌協調內部監督資源，構建全面從嚴治黨的“大監督”工作格局。

強化組織領導，全面動員部署

近日，公司召開了“大監督”領導小組會議暨工作動員會，公司黨委書記、董事長、代理總裁，大監督工作領導小組組長孟慶林出席會議并作重要講話。公司黨委委員、紀委書記、大監督工作領導小組常務副組長王海龍主持會議。

孟慶林強調，領導小組全體成員要深刻認識“大監督”工作對公司發展的重大意義，提高政治站位，進一步統一思想認識，把抓好“大監督”工作作為貫徹黨的二十大精神的重要舉措，健全完善公司監督體系，推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入，用高質量監督促進公司高質量發展。

王海龍全面梳理出“大監督”提出背景、構建“大監督”格局意義，“大監督”工作機制要求、實現路徑及制度措施。他要求，要全面落實監督主體責任，充分發揮監督主體專業優勢，同向發力，共同推進監督工作走深走實；要強化各類監督貫通融合，堅持以政治監督為中心，堅持系統觀念和貫通思維，把改革發展、經營管理中的重點難點問題作為公司“大監督”工作的著力點，持續推動“大監督”體系高效運行；要落實閉環完整的問題處置流程，做好各類監督發現問題的整理，跟蹤、處置的閉環管理。

強化“同頻共振”，落實工作機制

王海龍指出，在日常監督工作中，各部門要積極履行主體責任，要落實“抓管理必須抓監督”的理念，扛起監督責任；要形成“一盤棋”的思想，提高協同貫通能力；要落實“監督報告、工作溝通、問題處置、責任追究”四項工作機制，提升監督工作效能。在開展專項監督中，要增強監督工作的系統性，積極組建聯合監督，統籌監督資源，提高監督效率和實效，著實為基層減負。

在公司月度經濟運行分析會上，王海龍通過“紀委書記月月談”平臺，向全級次開展“大監督”專題宣貫并對重點工作進行部署。對全級次企業、所有部門、全體領導干部，對所屬各級黨組織，對領導小組成員部門及領導小組辦公室均提出明確要求，為貫徹執行“大監督”工作機制，提升監督效能奠定了扎實基礎。同時，王海龍強調，全體干部要樹立正確的監督觀念，既要主動擔當起監督責任，也要充分認識嚴管就是厚愛，誠懇接受監督。大監督工作小組成員要加強政治和業務能力建設，提高監督工作的組織性、紀律性，打造作風優良的監督隊伍，有效發揮大監督優勢，為公司高質量發展保駕護航。