“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”的“三精管理”理念，是中國建材集團(tuán)著力推進(jìn)的一項(xiàng)重大管理舉措，它創(chuàng)造性的把管理和經(jīng)營融合在一起，對中材節(jié)能的發(fā)展具有非常重大的指導(dǎo)意義。

中材節(jié)能為落實(shí)集團(tuán)的“三精管理”理念，專門成立了“三精管理”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，從組織上確保“三精管理”工作的順利開展。為統(tǒng)一干部職工思想，公司領(lǐng)導(dǎo)逢會必宣貫“三精管理”的理念，明確提升“效益”核心要求，并且多次組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)集團(tuán)的優(yōu)秀案例和經(jīng)典做法，建立“人人想辦法，一切為效益”的工作氛圍。

中材節(jié)能為使各業(yè)務(wù)板塊建立適合自身的管理體系，有針對性的確定了三個階段的目標(biāo)主題，目的是將先進(jìn)的管理理念內(nèi)化成企業(yè)發(fā)展的動力，真正建立起精益求精、持之以恒的文化氛圍。

第一階段的主題是“構(gòu)建體系、貫徹思想、試點(diǎn)先行”。一是建立組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，以集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的方式在中材節(jié)能總部、事業(yè)部和所屬企業(yè)層面貫徹“三精管理”思想，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理模式；二是根據(jù)事業(yè)部、所屬企業(yè)的實(shí)際情況，確定試點(diǎn)單位和試點(diǎn)方向，持續(xù)進(jìn)行部署、培訓(xùn)和檢查工作，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為全面推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

第二階段的主題是“打造標(biāo)桿、以強(qiáng)帶弱、差異化發(fā)展”。一是將試點(diǎn)企業(yè)打造成行業(yè)標(biāo)桿，確保標(biāo)桿企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有國內(nèi)一流水平，綜合實(shí)力具備集團(tuán)內(nèi)的領(lǐng)先水平，并具有可以全面學(xué)習(xí)借鑒的地方；二是由標(biāo)桿企業(yè)帶動弱勢企業(yè)發(fā)展，確保各事業(yè)部和所屬企業(yè)全面啟動“三精管理”工作，允許先進(jìn)單位和后進(jìn)單位差異化發(fā)展，為后進(jìn)企業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平設(shè)置過渡期。

第三階段的主題是“由各單位不均衡的發(fā)展全面過渡到齊頭并進(jìn)的發(fā)展階段，全面體現(xiàn)“三精管理”成效，不留發(fā)展死角”。通過一段時間的發(fā)展使各單位的發(fā)展水平上升一個臺階，公司對不同單位因企施策、分類管理，各單位交流互助、全面推進(jìn)，使各單位的發(fā)展水平均達(dá)到優(yōu)秀。

為將“三精管理”理念更好的融入中材節(jié)能各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理中，公司對各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面摸底和評估，直面發(fā)展中的劣勢和短板，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)根基。

為了強(qiáng)化措施的落實(shí)，避免活動流于形式，中材節(jié)能分兩個層次制定了“三精管理”工作實(shí)施計劃和實(shí)施重點(diǎn)。一是公司層面的推動計劃，通過總結(jié)分析各業(yè)務(wù)板塊和部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，確立了8項(xiàng)公司級別的“實(shí)施重點(diǎn)”和14項(xiàng)部門級別的“實(shí)施重點(diǎn)”，從公司層面協(xié)調(diào)資源進(jìn)行具體措施的落實(shí)；二是各事業(yè)部、成員單位和部門自己制定的實(shí)施計劃和實(shí)施重點(diǎn)，自行根據(jù)工作指導(dǎo)意見，自行落實(shí)，公司對落實(shí)的結(jié)果進(jìn)行檢查。

通過“三精管理”工作的開展，中材節(jié)能的經(jīng)營和管理取得了一些好的成效。一是“三精管理”理念深入人心。公司干部職工經(jīng)常在一起討論如何更好的利用自己的崗位，提升工作效率，增強(qiáng)協(xié)作；公司的運(yùn)行分析會議、每周的調(diào)度會等場合經(jīng)常可以看到領(lǐng)導(dǎo)就“三精管理”工作提出思路和要求，對“三精管理”的內(nèi)容進(jìn)行解讀。二是組織精健化方面初見成效。公司的BOOT余熱電站通過對崗位、職責(zé)的重新梳理，使得勞動生產(chǎn)率得到了大幅提升。武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司節(jié)能機(jī)電分公司于2019年上半年對生產(chǎn)崗位進(jìn)行合理化配置，調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。三是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)熱情得到激發(fā)，創(chuàng)新的理念得到貫徹和執(zhí)行。設(shè)計部的歐美規(guī)范小組，已經(jīng)具備獨(dú)立應(yīng)用美標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力，并成功運(yùn)用到國外項(xiàng)目中。南通萬達(dá)堅持不懈進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，垃圾鍋爐產(chǎn)品性能參數(shù)均達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。四是通過堅持“價本利”，堅持市場拓展，公司的市場形勢良好，工程訂單、產(chǎn)品訂單和材料訂單均大幅增加，南通萬達(dá)的垃圾鍋爐已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在接下來的工作中繼續(xù)堅持“三精管理”理念，促進(jìn)公司資源的合理配置，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)摿Γ构景l(fā)展邁上一個新的臺階。

來源：運(yùn)行考核部 李彤